人才
日本贵弥功的人才形象塑造以及人事制度与人才培养的基本思路
为了应对环境的变化，并同时保持可持续的成长，培养人才对于日本贵弥功至关重要。
日本贵弥功完善相关制度，致力培养“肩负10年后重任的人才”。
“肩负10年后重任的人才”具体是什么样的人才呢…
- “为应对日益不确定的商业环境而独立思考并采取行动”
- “为了成长、改善、革新、创造而勇于挑战”
- “为了最大限度地发挥组织的力量，致力打造‘细心发现的文化’”
- 让职责和贡献得到相应的回报
- 建立并执行重视职责、责任和贡献的人事制度
- 尽早提拔不断取得成果的人才，建立起最优化的提拔机制
- 让员工的热情有的放矢
- 建立相关机制，让员工能切实感受到自己对社会和公司所做的贡献
(落实到公司方针的业务目标中，启蒙员工以大局观看待问题) - 建立相关机制，保障充满挑战性和热情的员工不会感到自己遭受不公平待遇
- 夯实培养和运用人才的根基
(促进自律性的成长，为员工提供机会) - 建立相关机制，让员工知晓专业职位等职业路径，唤起员工的成长欲望
- 建立相关机制，通过人才培养激励机制、岗位轮换、公开招聘等方式，促进人才的挖掘与培养
- 实施研修与OJT一体的教育和训